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경영,리더십, 성과관리250

훌륭한 직원을 만드는 방법 "존중하라" 책의 내용이 좋다. 책소개라기 보다는직원들의 동기유발 방법을 몰라서 나쁜 사장님이 되는 경우가 허다하다.의욕만 있다고 회사가 잘 돌아가지는 않는다.마찬가지로 의욕만 있다고 주식투자가 성공적 수익을 보장하지 않는다. 저자는 직원 몰입 및 이직 방지 분야의 최고 권위자라고 하니 도서를 읽어볼 만 할 것이라고 생각한다. 23,910개 기업에 대해 갤럽의 메타분석에 따르면 직원 몰입도가 가장 낮은 4분위에서는 몰입도가 가장 높은 1분위에 비해 이직률이 31~51% 높았다. 미국 기업리더십협회의 연구에서는 29개 기업에서 일하는 직원 5만 여명을 대상으로 조사한 결과 몰입도가 가장 낮은 직원들은 몰입도가 높은 직원에 비해 이직할 확률이 9배나 더 높다고 한다. 미국 연방정부 소속기관의 목표 달성에 대.. 2018. 9. 5.

[컬럼] 성공학칼럼 - 카리스마 5가지 조건 성공학칼럼 - 카리스마 5가지 조건 카리스마? 이 5가지 조건만 갖춰라~ [성공학칼럼] 성공으로 가는 필수 요건 중의 하나인 카리스마. 누구나 카리스마를 가질 수 있다. 지루한 일상을 초특급 다이너마이트로 만들어줄 5가지 열쇠만 있다면. 1. 절대적인 자신감 위험을 무릅쓰고, 기회를 잡아 새로운 일을 시도해보자. 종종 실패와 실수를 저지를 수 있다는 사실을 받아들이자. 실패할지 모른다는 생각에서 성공을 위한 시도를 하지 못하면, 결국 남는 것은 실패뿐이다. 실수를 하고, 그것을 통해 무엇인가를 배웠을 때, 그것으로 좌절하는 일은 없도록 해야 한다. 카리스마가 강한 사람들은 성공을 이루는 과정에서 실패하고, 실수를 저지른다. 2. 미래에 대한 비전 자신의 부음 기사를 써보자. 내가 죽은 후에 사람들이 어떻.. 2018. 9. 5.

[컬럼] 성공학컬럼 - 똑똑하게 화내는 법 12가지 똑똑하게 화내는 12가지 방법 [성공학칼럼] “칠 땐 치고 빠질 땐 빠져라” 참을 수 없을 정도로 화가 날 때. 당신은 어떻게 대처하는가? 가슴 속에서 솟는 뜨거운 기운을 꾹꾹 누르고만 있지는 않은가? 아니면 매번 후회하기는 하지만 얼굴을 붉힌 채 성을 내고 마는가? 적절하게 수위를 조절하며 나의 감정을 제대로 표현할 수 있는 방법. 이거야말로 직장 생활에서 꼭 필요한 노하우 아닐까? 독일의 커뮤니케이션 학자인 바바라 베르크한이 제시한 노하우는 이렇다. “칠 땐 치고 빠질 땐 빠져라.” 다른 사람의 기분에 좌우되지 마라 침착함을 잃지 않을 때에야 비로소 이성적으로 생각할 수 있고 다른 사람의 공격에 대해서도 효과적으로 자신을 방어할 수 있다. 당당하게 말하라 공격자는 자신의 개성을 마음껏 펼치지 못하는 .. 2018. 9. 5.

'피시(Fish)' 철학의 4가지 요소 '피시(Fish)' 철학의 4가지 요소 어시장 종업원' 피시(Fish)' 철학의 4가지 요소인 '나의 하루 선택하기', '그 자리에 있기', '그들의 날을 만들어주기', '실천하기' '피시 리더십'은 부도 직전에 놓여있던 미국 시애틀 파이크플레이스 어시장을 더러운 시장에서 세계적인 관광명소로 변모시킨 종업원들의 자발적인 리더십을 모델로 만든 새로운 개념의 리더십 프로그램이다. 이미 세계적으로 휴렛패커드, 3M, 맥도널드, 다우, 포드, BMW, 사우스웨스트 항공 등 2천여 업체에서 교육됐으며 국내에서는 펜타클벤처아카데미를 통해 삼성, LG, 현대, SK 등 100여 대기업 및 중소기업에서 교육되고 있다 2018. 9. 5.

실패하는 CEO의 특성 실패하는 CEO의 특성 이승일/주간경제 615호 1. 실패하는 CEO의 특성(이승일/주간경제 615호의 내용을 추가하여 재정리함) 1) 실행에 약하다. →Jack Welck : Don't Talk, Only Act !! 2) 조직원의 헌신을 이끌어 내기보다 프로세스 자체에 집착한다. →성공한 리더들은 조직과 일에 대한 Passion & Commitment을 중시한다. 3) 제한된 정보에 의존한다 →Open Mind & Open Management. →Networking Organization. 4) 인기에 연연한다 →경영과 혁신은 Fad가 아니다. 5) 스스로 낮은 수준의 기준에 만족한다 →Stretch Goals을 설정하라. 6) 숫자를 놓친다 →재무·금융 및 현금흐름를 모르고서는 경영을 할 수 없다... 2018. 9. 3.

성공하는 CEO의 6가지 습관 성공하는 CEO의 6가지 습관 휴넷기업이 기존 관행을 깨고 새로운 변화를 일궈내는 것은 쉬운 일이 아니다. 혁신을 이뤄내기 위해서는 근본적으로 변해야 한다. 베인&컴퍼니의 분석에 따르면 효과적으로 변화를 이끌어온 경영자는 다음과 같은 6가 지 공통적인 습관을 지니고 있다. 이 중에서 최소한 5개를 완전히 자기 것으로 만든다면 수익성을 갖고 지속적으로 성장할 수 있는 토대를 구 축할 수 있을 것이다. 1. 비전을 명확히 수립하고 직원에게 생생히 전달한다 변화에 성공한 경영자는 회사의 목표(Point of Arrival)를 정확히 이해 하고 조직원들에게 명확히 전파한다. 그는 회사의 목표를 명확하게 정 의하는 데 많은 시간을 할애하고 구체적인 경영 목표치를 정확히 꿰차 고 있다. 또 회사의 목표가 직원 개개.. 2018. 9. 3.

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